為大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，傳承發(fā)揚(yáng)馬恒昌小組精神，進(jìn)一步增強(qiáng)通用技術(shù)集團(tuán)機(jī)床產(chǎn)業(yè)工人的自豪感和使命感，營造勞動(dòng)光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣，今年五一期間，通用技術(shù)機(jī)床公司黨委授予通用技術(shù)天鍛公司總裝部重裝班組機(jī)床板塊2021-2022年度“新時(shí)代馬組式班組”稱號。
通用技術(shù)天鍛公司總裝部重裝班組擔(dān)負(fù)著公司大重型產(chǎn)品及成套裝備生產(chǎn)線的組裝、調(diào)試和驗(yàn)收工作，現(xiàn)有職工36人，其中黨員10人。班組凝聚力強(qiáng)，黨員干部能夠帶頭刻苦鉆研、無私奉獻(xiàn)，勞模及技術(shù)能手也充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，為公司的生產(chǎn)做出積極貢獻(xiàn)。該班組4人次獲得國家級榮譽(yù)，3人次獲得天津市級榮譽(yù)，獲得全國機(jī)械冶金建材系統(tǒng)“工人先鋒號”稱號。
作為天鍛公司液壓機(jī)產(chǎn)品出廠前的最后一關(guān)，重裝班組需要把一個(gè)個(gè)幾十噸、幾百噸重的“龐然大物”按產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求進(jìn)行組裝和調(diào)試，從主機(jī)的零部件組裝到各種液壓閥及泵的參數(shù)配合，需要經(jīng)過多達(dá)近百種的試驗(yàn)和檢測。該班組先后完成國內(nèi)大型特種設(shè)備安裝調(diào)試30余臺套，出口安裝調(diào)試設(shè)備6臺套，特殊領(lǐng)域首臺首套設(shè)備5臺套。研究調(diào)試出BOOKing工藝和C-RTM等先進(jìn)工藝，突破國外同行業(yè)四角調(diào)平精度要求，打破國外同行業(yè)對該同類產(chǎn)品該技術(shù)的壟斷。
班組由黨員技術(shù)能手帶頭成立攻關(guān)組，把急難險(xiǎn)重任務(wù)扛在肩上，第一時(shí)間集體討論、準(zhǔn)確分析、快速處理、解決問題，多年來錘煉出一身過硬本領(lǐng)。2022年在濟(jì)南客戶現(xiàn)場安裝調(diào)試的一臺十米碾環(huán)機(jī)和兩臺八米碾環(huán)機(jī)，通過20多個(gè)日日夜夜把該設(shè)備主要零部件通過一次又一次的模擬和逐項(xiàng)檢測試驗(yàn)，并在該項(xiàng)目通過自主研發(fā)和創(chuàng)新，制作了一套特殊運(yùn)輸工裝，避免了主體結(jié)構(gòu)件的拆解及再次組裝，單臺節(jié)省安裝成本約20萬元。
班組通過項(xiàng)目帶人才，人才促項(xiàng)目，傳幫帶培養(yǎng)了一批又一批的技術(shù)技能骨干。他們不斷踐行誠信、包容、創(chuàng)新、實(shí)干、卓越、共贏的集團(tuán)核心價(jià)值觀，緊密圍繞全面提升液壓機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量開展立項(xiàng)攻關(guān)，發(fā)揮一線“能工巧匠”的作用，追求精湛技術(shù)，打造精品工程，唱響天鍛品牌，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
班組推行現(xiàn)場管理可視化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷改進(jìn)基礎(chǔ)管理，把精益管理貫穿于班組工作各環(huán)節(jié)——全面提升車間安全環(huán)境，完成環(huán)境整改36處；吊裝定制化管理宣傳3處，特種作業(yè)和設(shè)備管理3處。結(jié)合實(shí)際工作環(huán)境，班組完善了安全管理制度7項(xiàng)，通過收集意見和平常工作中的不足，完善了安裝調(diào)試工藝改進(jìn)26項(xiàng)，大大降低了安全隱患發(fā)生的概率。
2023年，是天鍛公司以新面貌實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年，總裝部重裝班組將立足新起點(diǎn)，以更加高昂的熱情，在新征程繼續(xù)奮進(jìn)，全面提升質(zhì)量、開展精準(zhǔn)考核、實(shí)施全員改善，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
